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微功夫信息建立了以產品負責人為主導，包含產品、設計、前后臺開發和測試的研發團隊，快速進行產品迭代開發。公司采用扁平化的團隊管理模式，產品負責人的組織結構包含兩個層級：上層為首席產品負責人，對整個產品或產品套件持有一套總體愿景。通過每周一次定期例會把愿景或產品路標計劃傳達給整個團隊。首席產品負責人為各個產品線負責人，他負責對內管理產品需求列表、參加開發團隊的計劃會議、評審會議、回顧會議；對外和用戶溝通需求，觀察產品和市場趨勢，進行競爭分析，制定中長期產品戰略等。

每個團隊由一位項目經理領導，保證團隊資源完全可被利用并且全部是高產出的；保證各個角色及職責的良好協作；解決團隊開發中的障礙；做為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊成員的干擾；保證開發過程按計劃進行。每個團隊都包含系統分析員、程序員和測試員。系統分析員負責將產品負責人提出的功能轉換為某個新特性，并傳達給團隊引導進一步的分析討論。所有的技術實現細節都由全體開發團隊成員共同討論決定。力求為客戶提供高質量的技術保障。